韩城市创新“1+2+N”工作机制提升基层治理能力

时间:2022-09-26 17:33:39  来源:渭南政法

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韩城市创新“1+2+N”工作机制提升基层治理能力

近年来,韩城市持续聚焦基层、突出基层、服务基层,通过搭建多种平台,创新推行“1+2+N”机制(以党建引领基层治理,采取12345快速响应服务平台和网格化管理收集问题方式,实现多部门联动解决群众诉求),通过建强体制机制、实行双向互动、推动多方协作,有效破解条块分割难题,全面提升基层治理能力。

打造“一个”体系激发基层治理“源动力”

一是强化制度机制。立足韩城市建设黄河沿岸区域性中心城市定位,出台《关于推行“1+2+N”机制助推市域化综合治理的实施办法》,配套“党建+网格”四化规范等制度措施,形成了一套比较完善的制度体系。

二是健全责任体系。建立“市委书记亲自抓,市委、市政府分管负责人具体抓,职能部门各司其职、联动协作”的包抓责任体系,搭建“收集诉办、按责转办、限时办结、协调督办、评价反馈”一体化协同工作模式,市委书记多次进行现场指导,并召开专题会议研究推进,确保群众诉求件件有回应、有落实。

三是及时追踪问效。按照“属地管理”及“谁主管、谁负责,谁监管、谁负责”的原则,由12345服务热线将群众诉求派单至有关部门和镇(街道),并加强跟踪指导,及时掌握办理进度,对未能办理到位的问题及时反馈至市委、市政府督查室进行督办,为服务群众提供了坚强的组织保障。

推行“双向”互动畅通基层治理“微循环”

一是完善片区功能定位。探索中心城区街办之下“片区、社区、小区”三类城市服务管理单元改革,建成“惠企便民”政务服务“双大厅”和重阳片区政务服务大厅,最大限度减轻街道社区负担,发挥社区治理和服务效能。以打造“15分钟便民服务圈”为目标,推动人口、产业、资源、设施配套和服务等向中心村聚集,建立群众“家门口”的中心村政务服务站7个,下沉民生、卫健、社保、市场等领域便民服务事项63项。坚持政治素质和业务能力“双过硬”标准,从涉及政务服务事项的机关部门、镇(街道)、村(社区)选派党员干部357人担任代办员,形成了市、镇(街道)、村(社区)三级帮办代办体系,为服务对象提供“店小二”“保姆式”服务。

二是拓宽基层治理覆盖面。以“便于治理、便于服务、便于自治、精简高效”和组织结构扁平化为原则,按照“属地管理、规模适度、街巷定界、无缝衔接、全域覆盖、相对固定、动态调整”等要求合理划定三级网格。将部门在基层设置的多个网格整合为一,合理划定以村(社区)为单位一级网格215个,以村民小组、路街巷、居民小区为单位二级网格1393个,以巷或联户、小区楼栋和居住区以外的商务楼宇、绿地广场、酒店商超、沿街门店等为单元三级网格6709个,配备网格员8317名,实现网格覆盖“横向到边、纵向到底”。同步印制《韩城市城乡社区网格员工作手册》,分层分级对网格员进行全覆盖培训200余场次,推动基层治理常态化、精细化、规范化。

三是推行双向联动。坚持将网格员和12345服务热线“双剑合璧”,形成以“网格员+热线”解决问题为主,网格员全域兜底的服务管理模式,让每名网格员既是群众诉求收集员,又是热线工单办理员,实现事前贴心服务,事中及时处置,事后跟踪反馈。自去年推行以来累计接单4455件,已办结4200件,解决率94.3%,回访率100%,满意率99.6%。

推动“多方”协作提升基层治理“新效能”

一是统筹资源强保障。统筹用好市级部门党员干部资源,选调70%的干部组建志愿服务队,选调志愿服务队中70%的人员组建应急预备队,全市62个部门4723名党员干部组建69支志愿服务队和应急预备队。按照“平战转换”原则,平时由市委组织部统筹调度,将4723名党员干部全部编入三级网格,依建制有组织的下沉街道、社区参与社情民意收集、矛盾纠纷化解、治安群防群治等;“战时”由市应对办统一领导和指挥,有重点有组织参与疫情防控、防汛救灾等急难险重任务,同时对志愿服务和应急预备队进行全员培训和模拟演练。在全市全员核酸检测工作中,启动应急机制,共下沉应急预备队员13110人次,配合社区高效有序完成全员核酸检测工作,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。二是创新模式优服务。扎实推进“街镇吹哨、部门报到”,针对城区居民群众不同需求,实行“群众点单、组织建单、党员接单”服务模式,完善“党群服务驿站”功能,设立“阳光议事”“百姓说事”等平台,开设“暑期课堂”,搭建“党史文化长廊”,打造了“名医基层行”“律师进万家”等一批群众欢迎的服务品牌,涵育创设了“四心六融”“一心三联三动”“七联七建”等具有社区特色的服务品牌,去年以来开展共驻共建活动1625次,服务群众26000余人次。三是多方协作促共治。突出“引领、治理、服务”三项功能,全面开展物业服务管理全覆盖大提升工作,组建物业服务企业党组织8个,为24家物业服务企业选派党建指导员,有效发挥小区党支部、业主委员会、物业服务企业三方作用,围绕小区环境改造、公共设施维修升级等工作,通过召开“红色议事会”“民情恳谈会”,及时回应群众关切,形成同频共振、同向发力的组织体系。

编辑:小习

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